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关于2010年度考核工作的意见
时间:2013-11-13    点击量:

鲁交院党发[2010]34

为进一步完善考核工作,建立科学的激励和评价机制,促进学校管理水平的不断提高,根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅《关于做好2010年全省事业单位工作人员年度考核工作的通知》精神和学校党委《关于实行校系(院)两级管理体制的意见》、《关于进一步加强干部队伍建设的意见》的要求,现就做好2010年度考核工作提出以下意见:

一、考核对象

2010年度考核工作分为三个层面:(1)对单位、部门的考核;(2)对处级干部的考核;(3)对其他教职工的考核。

二、考核内容、方法和程序

(一)对单位、部门考核

1.考核内容。对机关处室主要考核工作任务完成情况、管理服务水平、制度建设和党风廉政建设等方面的内容;对系院主要考核教学与科研工作、学生工作、党的建设以及党风廉政建设等方面的内容;对后勤、产业单位主要考核任务目标完成情况、服务教学科研工作、管理与生产经营情况和党风廉政建设等方面的内容。

2.考核方法。采取由学校领导班子评价、单位与部门相互评议的方法进行。

3.考核程序。分为撰写年度总结、组织民主测评、确定考核等次三个步骤。

第一步:撰写年度总结。各单位、部门对2010年度工作进行全面总结,写出年度总结报告,由组织部统一汇总后,在办公网上公布,供大家阅看

第二步:组织民主测评。在阅看总结报告的基础上组织民主测评,民主测评采取无记名方式,通过学校领导班子成员集中测评、单位与部门相互测评的办法进行。

1)领导班子成员集中测评。学校领导班子成员在了解、分析各单位、部门工作的基础上,对全校各单位、部门进行考核评价,权重占30%

2)单位与部门相互测评。由党委组织部负责组织,采取由机关处室(含后勤单位,下同)测评系院(含产业单位,下同)及机关处室、系院测评机关处室及系院的方式进行,权重各占35%

第三步:确定考核等次。党委会在对测评结果进行综合分析的基础上,研究决定考核等次。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核结果与学校拨给各单位、部门的综合奖励经费挂钩。

(二)对处级干部考核

1.考核内容。考核内容为“德、能、勤、绩、廉”五个方面,重点考核工作实绩。德,是指遵纪守法情况以及在思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面的表现。能,是指履行岗位职责能力、专业技术技能以及管理水平、知识更新情况。勤,是指服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况。绩,是指履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率,所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度。廉,是指廉洁从业方面的表现。在考核处级干部的过程中,对正职侧重考核统筹协调、决策能力、工作起色等;对副职侧重考核团结配合、组织实施能力等。

2.考核方法和程序。分为撰写述职报告、所在单位述职、进行民主测评、确定考核结果四个步骤。 

第一步:撰写述职报告。处级干部要认真总结自己履行岗位职责和工作任务的完成情况,既要看到成绩,也要找出存在问题和不足,还要提出今后的努力方向,形成书面述职报告(2000字左右,电子版1228日前交党委组织部),填写《山东交通学院处级干部年度考核登记表》,做好考核准备。

第二步:所在单位述职。

1)以党总支(支部)为单位召开会议,由处级干部本人向干部教师进行口头述职(与所在单位群众测评一并进行)。

2)党委成员和干部教师可在规定时间内,通过学校办公网阅读处级干部的书面述职报告。

320101月新提拔的14名正副处级干部试用期即满,其试用期满考核同2010年度考核述职合并进行。

第三步:进行民主测评。民主测评采取无记名方式,由学校领导班子成员集中测评、处级干部双向互评、所在单位测评四部分组成。

1)领导班子成员集中测评。学校领导班子成员在对处级干部平时了解和考察工作表现的基础上,对全校处级干部进行考核测评,权重占20%

2)处级干部双向互评。由党委组织部统一组织全校处级干部进行集中测评。采取学校机关处级干部(含后勤单位处级干部,下同)测评机关及系院处级干部(含产业单位处级干部,下同)、系院处级干部测评系院及机关处级干部的方式进行,权重各占20%

3)所在单位测评。召开由本部门干部教师参加的专题会议,在认真听取处级干部述职的基础上进行考核测评,权重占40%。考核测评表由组织部负责发放、回收和统计。

第四步:确定考核等次。党委组织部和纪委对民主测评结果进行统计汇总,按照权重将四部分考核测评结果相加,以量化数据作为处级干部考核测评结果。党委会在对干部考核测评结果进行综合分析的基础上,结合干部平时思想、工作表现研究决定考核等次。

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。评定为优秀等次的,应为考核测评优秀率在70%以上者;评定为称职等次的,应为考核测评优秀率与称职率之和在75%以上者;评定为基本称职等次的,应为优秀率、称职率和基本称职率之和在75%以上者;不称职率超过30%者评定为不称职等次。

(三)对其他教职工考核

科级以下管理干部、专业技术人员及工勤人员的年度考核按照《山东交通学院工作人员考核规定》的要求进行。优秀等次的人数应严格控制在参加考核人数的15%以内,各单位(部门)的考核优秀等次名额由学校统一下达(见附件3),具体考核工作安排由人事处负责。

三、考核工作的组织领导

1.在党委领导下,成立考核工作领导小组,由党委组织部、人事处具体实施。各党总支(支部)要认真做好本单位的考核组织工作,各系院要制定考核办法,加强对教师的考核,并将考核结果与分配制度挂钩。

2.本年度考核自201012月下旬开始,到20111月中旬结束。《山东交通学院处级干部年度考核登记表》由各考核组填写考核等次及意见后于2011112前交党委组织部;其他教职工的《年度考核登记表》由各单位(部门)于201117前送交人事处。以上所需表格分别在党委组织部、人事处网页下载,如手工填写须用蓝黑或碳素墨水钢笔。

3.考核工作结束后,由党委组织部、人事处负责将《考核登记表》归入干部、职工档案。

 

附:1.日程安排表

2.机关处室、系(院)、后勤产业单位年度考核内容

3.考核优秀人员限额分配表(不含处级干部)

4.处级干部考核小组分组名单

                                 

    二O一O年十二月二十日

 

 

附件1

        

 

序号

时间

内容

备注

1

20101220

党委会研究考核实施方案

 

2

20101221

召开会议进行部署

各机关处室主要负责人、党总支(直属党支部)书记参加

3

20101228

各单位、部门提交年度总结报告,处级干部提交述职报告和《年度考核表》(试用期满处级干部同时填写《试用期满考核表》)

1228前将年度总结报告和述职报告交党委组织部(电子版)

4

201114-10

网上阅看各单位、部门年度总结报告、处级干部述职报告

党委组织部安排

5

201115-12

处级干部在本单位述职、测评

各考核小组安排

⑴各单位与部门互评

⑵处级干部互评

党委组织部安排

学校领导班子成员集体测评

6

2011114

党委会讨论决定考核等次

 

 

注:如有时间变化另行通知。

 

 

附件2

机关处室年度考核内容

 

 

考核项目

      

工作任务完成情况

 

1、认真贯彻落实党委的工作部署,科学制定年度工作计划,积极开展工作,圆满完成各项工作任务。

2、积极开展“创先争优”活动,定期组织政治理论学习,注重工作人员政治素质、政策水平、工作能力的培养提高。

3、工作思路清晰,工作内容有明显拓展,工作方式方法有显著创新,群众认可度较高。

4、在本科教学工作合格评估中主动开展工作,准备充分,表现突出,成效显著。

管理服务情况

 

1、牢固树立为基层和师生服务的思想,服务意识强,服务态度好,工作效率高,师生满意。

2、政策把握准,工作配合好,对基层单位工作指导性强。

3、工作有布置、有检查,工作规范科学、系统性强,管理水平比较高。

制度建设情况

 

1、能够围绕学校中心工作结合部门职责,不断健全完善规章制度,机制和制度创新特征明显。

2、认真贯彻落实各项规章制度,执行力强,实际效果好。

3、不断完善部门内部制度建设,工作人员团队精神和团结协作意识强,工作水平比较高。

党风廉政建设情况

 

1、积极开展党风廉政建设学习教育,充分发挥党员干部的模范带有作用。

2、认真落实党风廉政建设责任制,没有违反党风廉政建设制度的现象。

 

备注:1、同等条件下,受到上级部门表彰奖励的优先评为优秀。

2、部门工作人员出现违规违纪问题并受到处分处理的,本部门年度考核定为合格

系(院)年度考核内容

                                 

 

考核项目

      

党的建设

1、领导班子团结协调,凝聚力强,认真贯彻落实民主集中制和系(院)党政联席会议制度。

2、“创先争优”活动深入扎实,定期组织理论学习,基层党建工作有创新、有特色,有经验总结。

3、党员发展工作有计划、有措施,程序规范,手续完备,定期开展入党积极分子教育培训。

 

教学与科研工作

1、教学改革、建设与发展规划科学合理,目标明确,执行良好。学科建设、科学研究支持教学作用明显;学术委员会、教学督导、教研室作用发挥得好,工作有记录。

2教学质量监控体系科学、完善,运行有效;教风、学风、考风建设措施得力,无教学事故;主要教学环节质量标准执行严格,总结、分析详实。

3、教学管理人员稳定、素质高,服务意识强,工作效率高。

4、积极承担科研项目和产学研合作,开展科技与学术交流活动,教师科研积极性高,科研氛围浓厚;科研成果(论著、论文、专利及获奖等)突出,成果被转化和推广取得显著社会经济效益。

5、在本科教学工作合格评估中主动开展工作,准备充分,表现突出,成效显著。

 

学生工作

1、思想政治教育项目完成质量好,具有推广实施价值,效果良好;注重开展学生思想状况调查,推优入党工作程序规范,推优质量高。

2、学生班级积极参加优良学风班创建活动,富有特色;考风考纪好,学习氛围浓,学风环境好;学生宿舍文明卫生,积极开展宿舍文化建设;未发生安全责任事故。

3、大力组织开展学业指导、就业指导、职业生涯规划指导、创业教育指导、困难学生经济资助、心理健康教育活动,效果良好;学生积极参与第二课堂学术科技活动,参与度高,并取得优异成绩。

4、积极开拓就业市场,毕业生就业率高,就业质量高。

 

党风廉政建设

1、积极开展党风廉政建设学习教育,充分发挥党员领导干部的带头作用。

2、认真落实党风廉政建设责任制,没有违反党风廉政建设制度的现象。

 

 

备注:1、同等条件下,受到上级部门表彰奖励的优先评为优秀。

2、单位工作人员出现违规违纪问题并受到处分处理的,本单位年度考核定为合格

后勤、产业单位年度考核内容

 

                                 

考核项目

      

目标任务完成情况

1、能够认真贯彻落实学校的各项工作部署,积极开展“创先争优”活动。

2、围绕学校中心工作和本单位生产经营情况,科学制定年度工作计划,并有效组织实施。

3、圆满完成目标责任规定的任务,取得良好的社会效益和经济效益。

 

服务教学科研工作情况

1、坚持教学中心地位,牢固树立为教学科研服务、为师生服务的思想,服务意识强,师生认可度高。

2、生产服务教学,产学研结合效果明显。

3、在本科教学工作合格评估中主动开展工作,准备充分,表现突出,成效显著。

 

内部管理与生产经营情况

1、有完善的规章制度,机制和制度创新特征明显,工作机制运行顺畅,管理制度执行严格。

2领导班子具有较高的管理水平,年度财务检查综合评价良好以上。

3实行内部绩效考核,团队和谐,执行力强,工作效率高,经济效益好。

4、职工牢固树立安全生产重于泰山思想,安全生产经营制度健全、责任到人,没有发生安全责任事故。

5、遵纪守法、文明经营,自觉维护学校信誉;没有发生有损学校和本单位信誉的事件。

 

党风廉政建设情况

1、积极开展党风廉政建设学习教育,充分发挥党员领导干部的带头作用。

2、认真落实党风廉政建设责任制,没有违反党风廉政建设制度的现象。

 

 

备注:1、同等条件下,受到上级部门表彰奖励的优先评为优秀。

2、单位工作人员出现违规违纪问题并受到处分处理的,本单位年度考核定为合格。

 

 

 

附件3

2010年年度考核优秀人员限额分配表

(不含处级干部)

 

单位名称

优秀名额(人)

单位名称

优秀名额(人)

机关

18

图书馆

4

海运学院

25

现代教育中心

1

汽车工程系

7

产业总公司

(交通司法鉴定中心)

1

交通工程系

6

职业技术学院

1

土木工程系

15

机械厂

5

信息工程系

10

驾培中心

3

工程机械系

8

运达设备公司

1

管理系

6

检测维修中心

5

经济系

5

工程机械研究所

2

外语系

13

北方监理公司

2

人文科学系

8

生活服务中心

2

数理系

10

修建服务中心

2

体育教学部

3

楼宇服务中心

2

北方国际学院

1

校医院

2

继续教育学院

1

 

 

合计:169

 

 

附件4

2010年度处级干部考核小组分组名单

 

考核小组分组

第一组: 刘继泉  赵晓华

考核单位(部门):土木工程系、管理系、海运学院、基建处、教务处、楼宇服务中心、机械厂

考核处级干部25人。

第二组: 尹光庆    

考核单位(部门):信息工程系、经济系、体育教学部、总务处、监察审计处、工会、生活服务中心、产业总公司、运达设备公司

考核处级干部22人。

第三组: 乔向明  李西田

考核单位(部门):工程机械系、交通与物流工程系、现代教育中心、图书馆、离退休工作处、科研处、保卫处、职业技术学院、驾培中心

考核处级干部23人。

第四组: 娄进举  王宝义

考核单位(部门):汽车工程系、人文科学系、财务处、团委学生处、人事处、质评办、高教研究室、北方监理公司

考核处级干部22人。

第五组: 王庆东    

考核单位(部门):外语系、数理系、北方国际学院、办公室、外事办、组织部、宣传部、继续教育学院、检测维修中心、工程机械研究所

考核处级干部22人。

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